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当前时间: 2021年10月22日 星期五
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《激励员工与有效授权》

培训对象:

企业内部中高层管理人员(一般不超过30人)

培训时间:一天(6小时)

培训目的:

清晰认识并有效避免员工激励的8大误区

理解有效激励员工士气的15大实战技巧

深入了解授权对象的选择、授权方式的运用等

掌握授权障碍的克服、授权的误区及其防范等

最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势

培训内容:

第一部分:如何有效激励员工

一、有效激励的相关知识

1、以激励机制为核心的管理模式

2、加强对激励理论的认识和学习

二、有效激励的实战策略

1、员工激励的特点及思维方法

2、员工激励的原则

3、企业激励机制的要领

三、有效激励的实战操作

1、领导激励部属的注意事项

2、员工激励的操作技巧

1) 员工气质与激励

2) 人才类别与激励

3) 引爆员工潜力的实用法则

4) 如何处理员工的抱怨

5) 激励员工士气的十五大技巧

3、员工激励的八大误区

4、企业12个有效激励平台的方案

5、高级经营管理人员的激励模式

第二部分:如何有效授权

一、为什么要授权?

1、高效地完成企业的工作任务

2、员工的能力培养和素质提升

3、授权激励的现实必然性

二、有效授权的原则

1、信任

2、评价风险

3、权责利对等

4、授权与控制的平衡

5、职能的重新定义

三、管理者对待授权应该有的态度

1、“三R”式授权

1)Respect (尊重)

2)Resource(资源)

3)Retry(重复)

2、授权的误区

1)怀疑下级的能力而不真正授权

2)将授权等同于放权

3)不得重复授权

4)只给下属责任,没给下属权力

* 由于培训内容准备得比较多;讲师将按培训当日实际情况,调整部分内容,尽情谅解

声明: 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题,情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等,绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利,另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度,无法将这些内容全部一一呈现,尽情谅解!

 
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