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《变革时代的集团化财务管控》

第1天:掌握集团化财务管控知识,有效推进财务管控的实施

模块1:集团化财务管控综述

案例导入——

1.公司治理的内涵

两权分离

信息不对称

公司治理与法人治理结构

2.集团管控三分法

财务管理型

(案例:老超人的和记黄埔集团)

战略管理型

(案例:壳牌石油集团)

运营管理型

(案例:随需应变的IBM)

如何选择有效的管控方式

3.为什么要进行财务管控

企业的目标

财务管理目标

集团财务管理特点

财务管理与战略关系

4.集团化财务管控模式

集权型财务管控

分散型财务管控

相融型财务管控

如何选择匹配的财务管控模式

模块2:有效财务管控的实施步骤

案例导入——

1.财务职能战略定位

2.多层级财务框架体系设计

3.财务组织体系设计

4.财务管控权责划分

5.制度流程设计

业务制度流程

财务相关制度流程

报表体系设计

财务信息化

审计制度设计

第2天:抓住财务管控重点,充分发挥总部管理职能

模块3:集团化财务管控的重点

1.财务战略规划

2.企业全面预算

3.集团资金管理

4.财务信息管理

财务软件

集中统一核算

财务外包模式

5.投融资管理

6.风险管理

A/R预警

预算指标预警

财务KPI指标预警

7.财务管控的绩效考核

集团公司财务绩效考核标准的要素

集团公司财务绩效考核的指标内容

?对分、子公司总经理的绩效考核的指标体系

?分、子公司总经理对财务经理与财务人员的绩效考核的指标体

集团公司财务绩效考核的标准制定

模块4:充分发挥集团财务总部管理职能

1.存在的问题

财务大环境问题

无组织,无纪律,无人员,空心化

财务未能支持服务好业务

有效机制的建立与否

人才储备,梯队建设

2.财务的决策参谋功能

财务系统工作有效服务--组织管理,建立规则,监督执行

财务、业务分析--数字背后的问题,倒逼管理机制

提供真实、准确、及时、完整财务业务信息

3.前瞻性的集团财务筹划与资本运营

税务筹划

股权结构、交易结构

资本运营筹划

交流、答疑、落地方案……

 
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