国际讲师注册人才交流中心
当前时间: 2021年10月22日 星期五
生产管理 您现在的位置:首页 > > 生产管理
一次做对——第一次把正确的事情做对

课程大纲:

第一单元 什么是“一次做对”

1.1“一次做对”推行的背景和由来
1.2什么是“一次做对”

1.3“一次做对”能给企业带来什么
1.4“一次做对”能给个人带来什么
1.5推行“一次做对”的误区

1.6一次做对十大理念

1.7一次做对操作六步法

第二单元 “一次做对”的心行转换
2.1领导先行
2.2六变进入
2.3将理念变成易懂好记的内容
2.4把“一次做对”的理念内化到员工心中
2.5实现员工的自我改变

第三单元 个人如何做到“一次做对”

3.1 心向:从“心”做起,学会做正确的事

3.2 心力:从“新”做起,学会正确地做事

3.3 心行:从“芯”做起,用对方法做对事

3.4心酬:从“薪”开始,物质激励配合精神激励

第四单元 团队如何做到“一次做对”

4.1 何为团队“一次做对”

4.2 团队“一次做对”的基础

4.3 团队“一次做对”八大方法

第五单元 “一次做对”管理要诀

5.1 重干部,要员工做到的自己先做到

5.2重策划,思路对才能工作对

5.3重预防,马后炮误时又误事

5.4重改进,凡事从根着力

 
上一篇:《本土化零缺陷质量管理实战训练》
下一篇:班组长管理技能提升训练

活跃讲师